煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于48学时,每年再培训时间不得少于16学时。 第十条生产经管理人员培训计划1 一、背景分析 围绕岗位职责制,加强内控建设,并在此基础上逐步建立激励体制,配合各项管理工作的实施,20xx年的中层管理者培训工作重点将是在1. 战略规划理论学习：让中层管理者了解企战略规划的基本概念和原理，包括企战略的概念与内涵、战略规划的过程与方法等。2. 战略规划实践：通过案例分析、实战演练等方式，培管理人员的培训方案 篇1 提升公司各层次管理人员的素质,提升其管理知识和管理能力,从根本上提高工作质量和效率,最终提升公司的整管理水平。制定管理人员培训方案应从下面几个方面二、团队管理培训团队管理是中层管理者的核心职责之一，因此团队管理培训也是中层管理者培训的重要内容之一。团队管理培训应该包括团队建设、沟通协调、分工协作、激励考核等方面• 改善高级管理人员与员工的互动和沟通 • 提供更明智的资源分配，改进交付，并在 未来实现更大的收益 • 优先考虑项目集和项目对组织战略目标 的贡献和总体风险水平 • 通过改进资